Wie wir arbeiten
Bei ZusammenLeben gibt es viele verschiedene Teams.
Zum Beispiel die Wohn-Gruppen-Teams, das Team der Ambulanten Dienste, die Werkstatt-Teams, das Verwaltungs-Team oder das Hausmeister-Team.
1 mal im Monat treffen sich alle Mitarbeiter zur Gesamt-Konferenz.
Es gibt auch eine Wohnbereichs-Konferenz.
Und es gibt eine Werkstatt-Konferenz.
Dann gibt es noch Arbeits-Kreise zu bestimmten Themen.
In allen Häusern gibt es Haus-Konferenzen.
4 mal im Jahr gibt es eine Bewohner-Versammlung.
Einmal im Jahr gibt es den Begegnungs-Tag für alle Menschen bei ZusmamenLeben.
Wie wir arbeiten
Die Unternehmensstruktur von ZusammenLeben orientiert sich an den Grundsätzen der Holokratie, einer vom US-Amerikanischen Unternehmer Brian J. Robertson entwickelten Systematik zur Führung von Organisationen.
Ausgangspunkt ist ein auf das Unternehmen zugeschnittenes, zentrales Regelwerk, welches ein hohes Maß an Transparenz und Partizipation aller am Prozess Beteiligten, bei gleichzeitig zügigen Entscheidungsfindungen ermöglicht. Basis der dynamischen Steuerung ist der Integrative Entscheidungsprozess. Zuständigkeiten bzw. Rollen, in Form von Aufgabe, Verantwortung und Befugnis gemeinsam beschrieben und als Entscheidung integriert, bilden die Grundlage der Zusammenarbeit. Holokratisches Arbeiten heißt agil arbeiten. Damit ist gemeint: Nicht erst beginnen, wenn ein Konzept nach endlosen Abstimmungsschleifen perfekt ist, sondern Schritt für Schritt Erfahrungen sammeln und bei Bedarf Entscheidungen korrigieren. Alle Mitarbeiter*innen sind Teil der oben beschriebenen Unternehmensstruktur und leisten ihren Beitrag für eine auf Lebendigkeit und Eigenverantwortung ausgerichtete Zusammenarbeit. Eine regelmäßige und aktive Teilnahme an Konferenzen und Arbeitskreisen ist somit Teil der Aufgabe aller Mitarbeiter*innen.
Die Gesamtkonferenz
aller Mitarbeiter*innen findet 1 x monatlich statt. Sie ist der Kern der gemeinsamen Wahrnehmung und Entscheidungsfindung im Kollegium. Monatliche Wohnbereichs- und Werkstattkonferenzen dienen der Bearbeitung konkreter Abläufe, Anliegen und aktueller Fragen.
Der Kernzirkel
setzt sich aus sieben Beteiligten zusammen: 3 Mitglieder des Leitungsteams (Leitungsverbindungen), 2 vom Kollegium gewählte Repräsentanten, 1 Moderator und 1 Schriftführerin. Der Kernzirkel trifft sich 1 bis 2 x monatlich.
Teamkonferenzen
umfassen das gesamte Aufgabenfeld des jeweiligen Arbeitsbereiches in Form von Reflexion, Auswertung und Abstimmung.
Arbeitskreise
zu übergreifenden und fachspezifischen Themen ergänzen das Tätigkeitsspektrum. Daran wirken, je nach Aufgabenstellung, Menschen mit Assistenzbedarf mit.
Hausabende
bilden den Kern des Zusammenwirkens zwischen Bewohner*innen und Assistent*innen in jeder Wohngruppe bzw. Hausgemeinschaft. Raum für Informationen, Mitwirkung und Austausch bieten das Forum, eine 4 x im Jahr stattfindende Versammlung für alle Bewohner*innen .
Der Begegnungstag
für Bewohner*innen, Angehörige und Mitarbeiter*innen findet 1 x jährlich statt. Er bietet die Möglichkeit, sowohl gemeinsam wie auch in Kleingruppen, aktuelle Themen zu erarbeiten. Ein wichtiger Bestandteil des Begegnungstages sind künstlerische Kurse und Bewegungseinheiten.
